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文档管理必要性: Need
  • 作为企业发展角度
  • 知识积累:
  • 企业发展过程积累丰富经验是企业的宝贵财富,通过建立科学有效的知识库管理系统促进企业良好发展,建立学习型的现代企业。
  • 资源整合:
  • 通过有效的项目管理机制,合理的配置企业资源,达到最小的投入,最大的收益。可以整合总公司与各个分公司,甚至各办事处的资源,统一管理,统一调度。
  • 节约成本:
  • 远程办公的先进性,可以减少办公场所的巨大开销,可以实现分公司或办事处的统一管理,可以实现无论何时何地,连上互联网就能办公,可以减少无休止的会议、电话、走动、面谈等成本开销,可以实现无纸化办公,减少办公耗材的巨额开支。
  • 客户管理:
  • 通过有效科学的客户关系管理,维护原有的老客户,不断增加新的客户,从中挖掘更多的商机,科学做好客户商机的跟踪联系,最大限度的避免客户的流失,统一管理客户资源可以最大限度扩大企业的业务规模。通过科学的业务分析统计,随时掌控企业的业务情况,把握企业的发展方向。
  • 人事管理:
  • 通过科学有效的动态考核机制,做到有依有据、公平公开的评测人才,激励员工,最大限度的开发企业的人力资源。可以实现员工之间的良性竞争。
  • 项目管理:
  • 建立科学、合理、有序、制度化的管理体系,很好的控制成本开支、规避风险、监控进度、合理配置资源、协同办公等。
  • 安全控制:
  • 通过Apookle Documents 5 精密的权限体系,严格控制员工的访问权限,保证核心教程的安全性。通过Apookle Documents 5 的加密系统,防止企业资料的人为破坏与盗取,防止黑客入侵导致资料流失。
  • 工作效率:
  • 通过Apookle Documents 5 的文档流转功能,提高工作效率,实现资源优势共享。简化文件借阅的流程。通过Apookle Documents 5 的亚秒级闪电检索功能,可以以最快的速度、在最短的时间内找到需要的文档,节省工作时间。
  • 作为管理层:
  • 运筹帷幄,下达指令,指导整个团队。
  • 第一时间了解各种情况,协同作战,及时决策,把握企业的正确方向。
  • 随时了解企业的项目情况。
  • 进度如何、人手配置如何、资源配置是否合理、已经花费多少成本,风险是否在可控范围、在过程中碰到了什么问题,项目是否赚钱等等。
  • 随时了解员工工作情况。
  • 做了什么工作,成果如何;正在做什么,做的过程有什么问题与风险,需要配备什么资源支持;准备做什么,是否可行,预算多少,周期多长,审批是否通过等等。
  • 实现远程办公,在任何地方,任何时间,只要连上互联网,通过账号和权限认证,就可以实现远程办公。
  • 作为员工:
  • 部门间、同事之间可以无障碍的沟通。
  • 可以很好的计划自己的工作,工作起来条理清晰,目标明确,提高工作效率。
  • 可以便利的查询到工作所需的资料与信息,也可以把自己的成果和心得及时的分享给其他同事。
  • 可以及时的请示上级,把需要审批的事情及时的反馈给上级领导,及时得到帮助与支持。
  • 实现远程办公,无论何时何地,只要上互联网,通过账号和权限认证就可以实现远程办公。
  • 可以根据自己需求建立私有目录,灵活方便的存储资料。
  • 实时的和同事分享资料,了解公司最新动态。
  • 新进员工可以通过系统向老员工学习相关工作技能,减少了无休止的会议与走动时间。
挑战

客户管理

20% 的客户往往可以给一个企业带来超过80%以上的利润。客户服务不周,会导致94%客户离去。100%的企业曾因丢失客户资料遭受直接损失。

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沟通瓶颈

由于数据版本难于控制、掌握。资源格式、结构严重不统一,极大的阻碍了人员对数据存储、查找的管理。另一方面公司内部职务与职责等方方面面又限制了资料的存取和共享,造成信息流通不畅,工作效率受阻。

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协作

机遇与挑战并存,当今办公模式日趋多元化,国际化。对企业异地协同办公提出挑战。内部办公流程复杂,未落到实处。设计图纸,零部件与关档的关联性未时时归类,对联合协同设计提出要求。

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知识存储

知识管理的重要性正日益受到重识,知识管理的过程是一个收集、更新、交替和扬弃的过程。如何从项目开发到实施、应用,对大量的文档进行有效的知识管理,转化、整合与创造是值得企业者深思的问题。

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