企業供應商鏈管理系統（SCM）

挑戰

在現代競爭越來越激烈的環境中，制造商須不斷使其分散業務同步，以便更好地定位，實現營利性成長。

有效價值鏈同步的貢獻非常大，調查顯示，價值鏈創新者可以把成品庫存水平降低30%，把準時交付率提高25%。另外，對其價值鏈進行同步的企業的利潤率水平比其它未進行價值鏈同步的企業高出73%。

不過，由于信息可見性差，采購過程效率低下，獨立購買和工程與采購團隊之間缺乏協調，很多企業都不能一臻地提供這些結果。由于這些問題的存在，采購團隊把70%的時間花在RFQ等戰術活動上，而對那些戰略關系帶來的附加值則微乎其微。

價值

奧普克企業供應商鏈管理系統（SCM）提供了一個可配置解決方案組合，允許企業通過一個協同環境更有效地參與其供應鏈。該協同環境支持更好的成本管理，更有效的產品開發和制造。

市場領導者正在集成其擴展企業—包括客戶、戰略伙伴和供應商—以利用其專門技術、市場知識和可用資源。他們正在早期更緊密地把采購和供應商與設計團隊連接起來，以便真正地影響更多創新產品的開發。奧普克SCM系統幫助他們實現價值鏈同步，在營利性成長戰斗中把供應商的創新潛力作為一種戰略武器。

關鍵功能

奧普克SCM系統是一個全面集成、基于WEB的解決方案，它可以改善戰略采購過程，全面實現數據在內部和整個擴展企業共享。

• 協同供應關系：

  奧普克SCM系統的協同供應關系和采購調查（Sourcing Survey）提供了一個基于WEB的解決方案，該方案可以使與供應計劃和供應問題的發布或與市場調查相關的數據收集和分析過程簡化和標準化。通過使用能夠與供應商模型和約束協同工作的詳細優化功能來簡化決策支持和場景建模。

• 供應商管理：

  對供應商能力進行記錄和分類，比如報價、產能、前置時間、聯系信息、一般信息、狀態、評估細節等，可以用于快速尋找、選擇和監控潛在的供應資源。

• 支出管理和分析：

  把采購數據合并到公用支出類別和層級里面，用于跟蹤和分析支出活動，幫助識別節約機會。

• 開發集成和協同產品開發：

  讓工程和采購人員訪問統一的產品和采購信息，使用各種領先的協同、會議、變更和配置管理功能。跨功能的過程加快了變更管理的過程速度，同時配置管理幫助確保準確性。工程、采購和供應商可以實時地舉行會議，進行集體討論，交換信息并測試創新理念。同時保護各個參與企業自己的知識產權。

• 報告和分析：
• 任務、問題和質量管理：

效益

• 奧普克SCM系統支持一個持續的、專業的、系統的過程，降低了外部采購材料、貨物和服務的總成本，同時保持/提高了質量服務和技術水平。
• 通過受控、可重復的采購過程 ，實現更有效的采購管理。
• 增加創新
• 并入了供應鏈知識，增強了新產品開發。在幫助企業實現創新方面，供應商已經被企業視為繼客戶之后最有價值的外部群體。

• 由于網絡篇輻所限，產品信息沒有介紹完全，如您想更進一步了解該產品，請直接致電奧普克：400-816-2006。